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专注全链路数字化，WMS / MES / SRM / CRM / PLM 一体化协同，打通数据孤岛，实现交期可控、成本可视、质量可溯。

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ERP、WMS、MES、PLM

MES+WMS+SRM一体化解决方案

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Latest Cases

最新案例

案例乐图软件客户案例

案例拆解

企业健康填报系统的自主搭建：从“人工统计每日健康”到“企业微信自动推送、一键上报”

本文是乐图软件数字化能力应用案例（案例素材来自云表官网案例中心，云表为乐图软件数字化底座）。以企业健康填报为例，展示如何基于云表数字化底座与企业微信深度对接，把“催填、录数、汇总、上报”四个环节从人工转为自动，供有类似管理场景的企业参考。

乐图数字化
案例乐图软件客户案例

案例拆解

中冶贵州从手工算量到工程施工数据快速计价

这是一篇工程施工数字化案例。中冶贵州面对工程项目复杂、清单数据庞大、验工计价和材料计划计算量大的问题，传统手工处理方式容易耗时、出错，也难以支撑多项目协同。案例展示了企业如何借助乐图数字化底座相关能力，把工程部位、工程量清单、验工计价、材料计划等关键数据连接起来。对于乐图软件来说，这类案例说明无代码/低代码能力并不是简单做表单，而是可以围绕复杂行业规则构建可运行的业务系统。

乐图数字化
案例乐图软件客户案例

案例拆解

中铁十六局物贸公司从数据分散到业财税一体化联动

这是一篇大型物资贸易企业数据集成案例。中铁十六局物贸公司业务体量大、数据来源多，长期面临业务、财务、税票各走各路，外围开发响应慢、费用高、系统不受掌控等问题。案例展示了企业如何借助乐图数字化底座相关能力，把业务流程、财务数据、税票信息和经营分析逐步联动起来。对于乐图软件来说，这类案例说明数字化不只发生在车间，也可以延伸到供应链、财务、税务和经营协同场景。

乐图数字化
案例乐图软件客户案例

案例拆解

新材料企业从设备人工管理到一码追溯全链路

这是一篇面向新材料制造企业的数字化案例。案例中的企业原本面临设备寿命靠人工记录、品质数据分散、生产过程难追溯等问题，后续借助乐图数字化底座相关能力，把设备档案、保养维修、质量记录和批次追溯逐步沉淀到系统中。对于乐图软件来说，这类案例的价值不只是展示一个工具，而是说明制造企业如何围绕真实现场问题，把管理思路转化为可运行、可追溯、可持续迭代的数字化系统。

乐图数字化
案例MESWMS

案例拆解

同飞股份从手工录单到MES自动采集与WMS精准管控

这是一篇制造企业MES与WMS协同落地案例。同飞股份在业务增长过程中，遇到U9单据录入繁琐、仓库找料难、生产数据采集不及时等问题。案例展示了企业如何借助乐图数字化底座相关能力，把生产执行、仓储管理、现场采集和数据分析逐步打通。对乐图软件而言，这类案例更能说明乐图MES和乐图WMS的协同价值：不是孤立上线一个系统，而是让生产、仓库、质量和经营数据逐步形成闭环。

乐图数字化
案例制造业数字化

案例拆解

航道工程局从Excel传文件到成本数据自动归集与预警

这是一篇工程建设企业成本管理数字化案例。某航道工程局在成本预测、过程管控和竣工考核中，长期依赖Excel传文件、人工汇总和线下核对，导致版本混乱、统计耗时、成本偏差发现滞后。案例展示了企业如何借助乐图数字化底座相关能力，把成本数据采集、汇总、统计和预警逐步线上化。对于乐图软件来说，这类案例说明数字化价值不只体现在生产车间，也体现在成本核算、经营分析和项目管理协同中。

乐图数字化
解决方案跨境物流CRM

案例拆解

跨境物流数字化运营管理系统解决方案

第一章 行业痛点分析 跨境物流是国际贸易的核心基础设施，其业务链条涵盖国内集货、出口报关、国际运输、目的港清关、仓储中转、末端派送等多个环节，涉及货主、货代、报关行、承运商、海外仓、末端配送商等多方协同。相较于国内物流，跨境物流的运营管理复杂度呈指数级上升。 然而，行业内大量中小型跨境物流企业的后台管理仍停留在“Excel+纸质单据+即时通讯”的阶段。业务规模持续增长，运营管理能力却未能同步升级，形成制约企业发展的隐性瓶颈。

乐图数字化
MESERP电力电子

案例拆解

能源行业（电力电子制造）MES+ERP一体化解决方案

当前，能源行业（电力电子制造领域，如电源柜、充电桩、逆变器、配电设备等）正处于“产品定制化程度高、质量追溯要求严、市场竞争日益激烈”的发展阶段。在生产管理方面，企业普遍面临以下核心挑战： 车间生产像“黑箱”——计划员下达生产订单后，只知道“开始”和“结束”，中间经过哪些工序、卡在哪个环节、谁在做、做得怎么样，一概不知。管理者需要了解进度时，只能跑到车间口头询问或等待班组长汇报，信息严重滞后。在订单交期紧张的情况下，这种“靠人打听”的管…

乐图数字化
MES纺织服装解决方案

案例拆解

纺织服装行业MES生产数据跟踪系统解决方案

现状：大型服装集团通常拥有多家工厂，各工厂数据分散在不同系统中，总部无法实时掌握各工厂的生产进度、效率、质量等关键指标。 痛点表现：月末统计时，总部需要逐厂收集报表，人工核对汇总，数据滞后3-5天，管理层看到的往往是“过去时”的数据。 现状：服装行业呈现“多品种、小批量、短交期”趋势，一个工厂同时生产多个款号，每个款号的工艺、工时、物料各不相同。 痛点表现：传统MES管理模式下，排产依赖调度员的个人经验，不支持复杂的BOM，缺乏系统化…

乐图数字化
MESPLMERP

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电力电子行业 MES+WMS+SRM一体化解决方案

当前，电力电子行业（如变频器、逆变器、储能设备制造）在生产与供应链协同方面，普遍面临以下核心痛点： 痛点描述：销售订单下达后，计划部门（PMC）依赖人工进行MRP运算与物料需求分解，效率低且易出错。经常出现“料已到，单未下”或“单已下，料不齐”的情况，导致生产频繁停工待料。 核心矛盾：订单波动大，物料种类多（电子料+结构料+包材），齐套分析困难，缺件预警滞后。

乐图数字化
制造业PLM解决方案

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特种防护用品制造业 PLM研发与生产精益管控系统解决方案

第一章：行业痛点与挑战 当前，中国劳保手套及特种防护用品制造业正处于从“规模扩张”向“质量突围”的关键转型期。在欧美市场对环保认证要求日趋严格、原材料价格大幅波动、客户需求从“标准化”向“定制化”快速转变的多重压力下，企业的研发与生产管理正面临前所未有的挑战。 劳保手套的核心竞争力在于浸胶配方的研发——丁腈、乳胶、PU等不同材质的配方组合，决定了手套的耐磨性、耐切割性、防化性能等关键指标。然而，大量企业的实验数据仍记录在纸质笔记本或散…

乐图数字化
解决方案物流

案例拆解

物流行业业财融合数字化解决方案

物流行业具有典型的“重运营、轻管理”特征。第三方物流企业在业务快速扩张期，往往优先投入运力资源与网络覆盖，而后台管理体系——尤其是财务管控与业务协同——建设滞后，形成“业务狂奔、财务掉队”的剪刀差。 这种失衡并非个别现象。根据中国物流与采购联合会发布的数据，我国物流企业总数超过600万家，其中90%以上为中小型企业，年营收5000万元以下的物流企业信息化投入占营收比重不足1%。大量物流企业仍停留在“手工台账+通用财务软件”的阶段，业务…

乐图数字化
MESERP解决方案

案例拆解

快消品行业全业务链一体化管控解决方案

在当前“以消费者为中心”的市场环境下，快消品（特别是化妆品、食品、日化等行业）企业面临着前所未有的管理复杂性。其业务横跨研发、采购、生产、质检、仓储、物流、营销、合规等多个专业领域，对跨部门协同与敏捷响应提出了极高要求。然而，众多企业在数字化进程中，普遍陷入了“烟囱式”建设的困境。 系统林立与数据异构，业务全景不可视 企业为满足不同阶段、不同部门的需求，陆续上线了企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）、实验室信息管理系统（LI…

乐图数字化
化纤制造WMS解决方案

案例拆解

化纤制造行业WMS仓储管理系统解决方案

现状：大型化纤集团通常拥有十几家甚至数十家工厂，各工厂的仓储管理系统品牌不一、版本各异，数据口径和业务逻辑互不统一。 痛点表现：集团总部无法实时掌握各工厂的真实库存数据，跨工厂库存调配、产销协调时，需要从多个系统中分别导出数据再手工合并，耗时1-2天，且数据可信度存疑。 现状：化纤产品（POY、FDY、DTY、切片等）的库存属性维度多且复杂，包括：规格、旦数、孔数、光泽度、批号、等级、包装类型等。随着产品线不断丰富，新的属性字段需求持…

乐图数字化
光伏新能源MESERP

案例拆解

光伏新能源行业 MES 生产管理解决方案

当前，光伏新能源行业（硅片、电池片、组件制造）正处于从“规模扩张”向“质量突围”的关键转折期。在产能过剩、价格下行、技术快速迭代的多重压力下，生产管理正面临前所未有的挑战。 2024年以来，光伏全产业链价格持续下跌，多晶硅价格跌破优秀企业可变成本，全行业陷入“增产不增收”困境。企业必须在保证质量前提下极限压缩制造成本，每一分钱的生产浪费都直接影响利润。然而，大量企业仍依赖Excel管理生产数据，物料损耗、良率波动等问题无法实时监控，精…

乐图数字化