基于16年制造业数字化底座打造
告别采购“黑箱”，让供应商协同从被动救火变成主动掌控
面向制造企业采购、计划、仓储与质量团队，打通寻源、下单、交付、对账与绩效协同，让每一笔采购都有进度、有依据、有结果。
预约专家演示与SRM方案评估
面向制造企业采购、计划、仓储与质量团队，打通寻源、下单、交付、对账与绩效协同，让每一笔采购都有进度、有依据、有结果。
预约专家演示与SRM方案评估
企业采购与供应商协同最怕的，不是没系统，而是系统在、流程还散
资质、审厂记录、绩效评分散落在邮件和Excel里，新供应商准入慢，老供应商风险也难持续跟踪。
采购员换一批人，价格逻辑就断一层。询价、比价、议价记录无法沉淀，降本更多靠个人经验。
PO下发后没有统一进度视图，延期风险总是在生产缺料前才暴露，采购、计划、仓库只能被动救火。
IQC发现异常后，采购、SQE、供应商各自拉群沟通，8D、补料、退换货进度分散，闭环周期被不断拉长。
订单、收货、发票口径对不上，财务、采购、供应商反复确认差异，月末对账总像打一场硬仗。
需求在ERP里、缺料在MES里、收货在WMS里，SRM如果接不住上下游数据，采购依然看不清全局。
让采购协同从“事后追单”走向“事前预判、事中闭环、事后复盘”
供应商准入、询价模板、审批规则、异常流转都可灵活配置，贴合不同制造行业和组织架构。
从寻源、报价、订单、送货、质检到对账结算全程留痕，关键节点统一可视，协作不再靠人催。
打通 ERP、MES、WMS、QMS 与财务结算口径，让采购真正围绕需求、库存、交期与资金协同决策。
乐图不只是帮企业上系统，更是围绕业务流程、现场执行和组织能力， 把数字化从方案、落地一直推进到持续优化与人才培养。
系统能不能长期跑起来，关键不只在软件，更在流程、执行和企业内部是否形成自己的数字化队伍。
很多项目停留在产品交付和功能上线，系统建起来了，但流程没有真正跑顺，企业内部也没有形成持续优化能力。
乐图基于云表数字化底座推进项目，不只是把流程和系统做出来，更帮助企业培养能持续优化、持续开发的内部数字化骨干。
我们把数字化推进拆成一条更容易落地的链路：
先看问题，再理流程，再推动系统落地，
最后把能力留在企业内部
先明确企业最关键的经营断点和现场卡点，不急着先上系统。
把计划、采购、仓储、生产、质量等关键流程理顺，先统一执行逻辑。
基于云表数字化底座推进应用建设，让系统更贴近业务、更容易迭代。
同步培养企业自己的数字化骨干，让业务人员也能参与后续开发和优化。
乐图 SRM 将 16 年制造业经验沉淀到不同行业的供应商管理、交付协同与质量闭环中
面对多层级供应商与JIT交付压力，重点解决交期承诺、变更同步与批次追溯协同。
BOM变更快、料号多、价格波动频繁，要求询价效率、替代料审批与来料质量强协同。
原材料价格波动大、质量标准严，采购需要同时盯住价格趋势、产能承诺与合规交付。
资质与合规要求高，供应商准入、变更审批、来料放行与审计留痕必须全程可追溯。
项目型采购链路长、外协多、齐套要求高，需要把图号、交期、外协过程和到货计划统一起来。
包材、辅料与原料供应频繁波动，必须兼顾质量安全、效期管理与高频补货效率。
从供应商准入到对账结算，把采购链路中最容易失控的环节全部线上化、标准化、可追踪
统一管理资质、审厂、证照、绩效与风险标签，支持分级分类运营与准入审批闭环。
支持RFQ、比价、议价、定点全过程留痕，历史价格可追溯，采购决策更有依据。
订单确认、交期承诺、变更回传、分批送货统一在线协作，减少口头确认和信息遗漏。
自动识别延期、短交、未回签等风险，消息推送到责任人，异常升级机制清晰可控。
IQC结果、退换货、补料、8D整改在线流转，采购、SQE、供应商共享同一处置视图。
打通订单、收货、发票与付款计划，自动识别差异并沉淀绩效分析，推动持续降本提效。
乐图 SRM 不是孤立的采购工具，而是把需求、下单、收货、质检、对账与经营分析真正串成一条线的协同中枢。
乐图 AI 大脑 基于企业数字化 PaaS 平台，打通采购需求、SRM 协同、WMS 收货、QMS 质检、财务结算与经营分析， 同时也能继续连接 ERP / MRP 及其他业务平台，让采购真正看清上下游联动关系。
留下您的采购协同难点，乐图供应链数字化顾问将为您提供1对1的《SRM建设评估建议》。