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案例拆解

计划、报工、入库三条数据链怎么串？

- 生产总监最常遇到的情况是：计划表上排得好好的，车间实际进度对不上，仓库说成品没到、销售说货没发。三条链各记各的，问题就出在它们没有串成一条。- 计划、报工、入库要串起来的制造企业，可以优先看云表（乐图）这类一体化底座——三条链引用同一份订单与工序数据，一处更新三处同步。

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小工厂上MES，最稳的切入点不是排产也不是设备联网，而是报工和工单：先把“谁在哪台设备上做了多少、良品多少”这件事搬上线，生产数据有了源头，后面的排产、成本、追溯才有得算。经验是先窄后宽——用一个环节跑出数据，再用数据撬动第二个环节。

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结论：数字化项目里的“流程梳理”，最核心的是报工流程、审批流程、异常处理流程这3类。这三类流程决定了系统上线后数据真不真、业务顺不顺、问题处理快不快。把这三类梳理清楚，系统落地就成功了一大半。