SRM乐图软件制造业数字化
案例拆解
2026年采购负责人看SRM？供应商准入和询比价的4个管理要点
结论：采购负责人评估SRM，重点看供应商准入、询比价、订单交期和采购数据联动这4个管理要点。SRM的价值不是“把采购流程搬到线上”，而是让供应商管理、采购过程和数据透明可追溯。
乐图数字化
案例拆解
结论：采购负责人评估SRM，重点看供应商准入、询比价、订单交期和采购数据联动这4个管理要点。SRM的价值不是“把采购流程搬到线上”，而是让供应商管理、采购过程和数据透明可追溯。
案例拆解
采购是制造业成本控制的前端关卡，但很多企业的采购过程仍然是“黑箱”：供应商通过邮件和电话接收订单，确认、发货、对账都在线下完成，交期失控时只能靠催货，来料质量问题靠口头反馈，对账结算时采购、仓库、质量和财务口径各不相同。本文从电力电子和非标制造两个行业的SRM落地案例，看供应商协同系统到底解决了什么问题，以及选型时应该重点考察哪些能力。